Le programme de certification TEAF

Architecture Owner

Porteur de la vision d'architecture cible

Responsable de la cohérence globale d'un domaine de capacités. Porte la légitimité de la Decision Fabric sur son périmètre et anime, avec le Decision Steward, l'Architecture Review Board.

Responsabilités-clé :

• Intent : aucun Intent n'est validé sans qu'un Capability Owner ne pointe vers le système réel qui le porte.
• Decision : garantit une étape de validation humaine pour toute action irréversible d'un workflow n8n.
• Learning : fixe le délai maximal de validation d'une décision pour éviter les décisions bloquées.

Compétences : Fondamentaux de la modélisation d'architecture d'entreprise, lecture de dépendances techniques complexes, expérience préalable de gouvernance de décisions d'architecture.

Accès : Expérience d'architecte d'entreprise ou de responsable de domaine du système d'information, légitimité déjà reconnue en interne pour participer aux ateliers de cadrage.

Pour : Architectes d'entreprise, architectes solutions séniors

Decision Steward

Garant du processus de décision

Garant du cycle de vie des Living ADR, anime les revues de décisions en dérive et copilote l'Architecture Review Board avec l'Architecture Owner.

Responsabilités-clé :

• Knowledge/Decision : qualifie chaque donnée selon la taxonomie Declared, Observed, Inferred, Validated.
• Automation : s'assure que chaque exécution de workflow n8n est journalisée avec horodatage.
• Human-in-the-loop : identifie un validateur humain pour chaque décision critique.

Compétences : Fondamentaux de la modélisation d'architecture d'entreprise, rigueur méthodologique combinée à une autorité reconnue sur les arbitrages d'architecture.

Accès : Émerge généralement en Phase 3, lorsque les premiers mécanismes de traçabilité décisionnelle se mettent en place — le rôle le plus difficile à faire coïncider avec un poste existant.

Pour : Responsables gouvernance IT, chefs de projet architecture

AI Control Officer

Superviseur de l'AI Control Plane

Responsable de l'AI Control Plane et des politiques de routage, sécurité et coût des agents IA. Gouverne le modèle mobilisé par chaque agent, distinctement de la capacité qu'il sert.

Responsabilités-clé :

• Automation : s'assure qu'aucun agent IA n'est connecté directement à des données sensibles non filtrées.
• Knowledge : s'assure que toute donnée Inferred indique l'agent et le modèle qui l'ont produite.
• Human-in-the-loop : définit le seuil de confiance en dessous duquel la validation humaine est obligatoire.

Compétences : Compréhension des architectures d'agents IA, du retrieval-augmented generation et des enjeux de sécurité IA (injection de prompt, empoisonnement de données, dérive de modèle) — profil rare sur le marché.

Accès : N'émerge en principe qu'en Phase 3, lorsque le projet aborde la conception de l'exosquelette IA ; une désignation prématurée risque de cantonner le rôle à une fonction décorative.

Pour : RSSI, responsables gouvernance IA, leads MLOps/AIOps

Capability Owner

Responsable d'une capacité métier ou technique

Propriétaire nommé d'une capacité métier critique. Sa valeur réside dans sa connaissance opérationnelle du domaine métier, pas dans une expertise technique d'architecture pointue.

Responsabilités-clé :

• Automation : porte un identifiant unique et documenté pour chaque workflow n8n de son périmètre.
• Knowledge : identifie la source système de chaque donnée mobilisée par sa capacité.
• Human-in-the-loop : apporte au validateur humain le contexte nécessaire à l'arbitrage, pas seulement le résultat.

Compétences : Connaissance approfondie de son domaine métier et de ses dépendances système principales ; pas d'expertise technique d'architecture pointue requise, appropriable progressivement.

Accès : Émerge dès la Phase 2, à la constitution de la Capability Map initiale — plusieurs Capability Owners coexistent, un par domaine de capacités prioritaire.

Pour : Product owners, responsables de domaine métier

Compliance Liaison

Lien entre architecture et conformité

Relais entre la Continuous Governance et les obligations réglementaires — NIS2, IA Act, RGPD.

Responsabilités-clé :

• Automation/Sécurité : s'assure qu'un journal d'audit conserve chaque action automatisée.
• Learning/POC : documente les risques observés — pas seulement les bénéfices — avant toute décision Go/No-Go.
• Agents IA : vérifie que les Permissions et Limites de la TEAF Agent Interface couvrent les exigences réglementaires.

Compétences : Maîtrise des cadres réglementaires applicables au secteur de l'organisation, compensée par une collaboration étroite avec l'Architecture Owner si l'expertise technique d'architecture manque.

Accès : Gagne à être identifié dès le lancement du projet, en particulier dans les secteurs fortement régulés — une implication tardive expose à des reprises coûteuses.

Pour : DPO, responsables conformité, juristes IT

Executive Sponsor

Lien entre la Boucle TEAF et le COMEX

Porte la légitimité exécutive du programme TEAF face au COMEX ou au comité de pilotage : arbitre les priorités entre domaines de capacités, débloque les ressources et protège la boucle des pressions de court terme qui la feraient revenir à une gouvernance par cycles.

Compétences : Autorité reconnue au niveau exécutif, capacité à traduire les enjeux d'architecture en enjeux de gouvernance d'entreprise face au COMEX.

Accès : Rôle en extension du programme de certification, au-delà des cinq rôles fixés par le Livre II — fiche de poste en cours de rédaction, comme le reste du programme.

Rôle en extension du programme — fiche de poste en préparation

Pour : Membres du COMEX, sponsors de programme, DSI

TEAF Implementation Consultant

Déploiement de TEAF chez un client

Conduit le déploiement de TEAF pour le compte d'une organisation cliente : cadrage des quatre phases de déploiement, animation des ateliers, transfert de compétences vers les rôles internes une fois la mission terminée.

Compétences : Maîtrise de la collection TEAF et de TEAF Light, expérience de conduite de mission de conseil en architecture d'entreprise.

Accès : Rôle en extension du programme, côté prestataire plutôt que côté organisation cliente — fiche de poste en cours de rédaction.

Rôle en extension du programme — fiche de poste en préparation

Pour : Consultants indépendants, cabinets partenaires